Jefe Proyecto Transformación Tecnológica área Seguridad.

  • Financial Services
  • Madrid

Importante grupo financiero Asegurador Español, con sede en Madrid y líder en el área de seguros de salud, está en pleno proceso de transformación tecnológica de un proyecto estratégico a mínimo de 5 años.

Importante Grupo Financiero asegurador.

Executive Search            

 

Consultor: Carlos Jordán de Urríes

Optimaes Talent

Carlos@optimaes.es

Agosto 2018

 

JOB DESCRIPTION:

Consultor Jefe Proyecto Transformación Tecnológica área Seguridad.

 

COMPAÑIA:Importante grupo financiero Asegurador Español, con sede en Madrid y líder en el área de seguros de salud, está en pleno proceso de transformación tecnológica de un proyecto estratégico a mínimo de 5 años. La compañía estaría en proceso de creación del equipo interno para liderar sus programas de transformación.  Buscamos un perfil consultor senior especialista en área funcional de la seguridad técnica y normativa, que lidere el desarrollo e implementación del proyecto de transformación tecnológica en esta área.

INCORPORACIÓN: Inmediata

UBICACIÓN: MADRID

REPORTA: Gerente área Funcional.

 

 

DESCRIPCION GENERAL:

 

Reportando al responsable de Programa, estaríamos buscando a la segunda línea de los responsables de Programa de Transformación, personas con una cierta experiencia en su área de conocimiento con ciertas características comunes:

 

  • Buscamos un perfil consultoría IT de negocio habituado a gestionar proyectos de transformación en grandes empresas.
  • 5-10 años de experiencia especifica en Consultoría de transformación Tecnológica, habiendo trabajado en las áreas de Digital, Management Consulting, o de Consultoría genérica, pero con capacidades funcionales ligadas a procesos tecnológicos de transformación digital. Es imprescindible experiencia demostrable en proyectos de transformación con compañías aseguradoras o soluciones similares.
  • Amplia experiencia en gestión de equipos. No tendría un equipo fijo si no que coordinaría a recursos de diferentes áreas para desarrollar y liderar la implementación.
  • A parte del perfil técnico en sistemas, debe tener la capacidad de entender el negocio (compañía aseguradora) y podrían perfectamente desarrollar su función enél.

 

Requisitos perfil Consultor Jefe de Proyecto deSeguridad

  • Experto en seguridad técnica y normativa, a ser posible en entornoasegurador
  • Experiencia en la definición de Planes deSeguridad
  • Experiencia en unidades de seguridad en empresas grandes y con fuerte componenteTI
  • Experiencia en seguridad en infraestructuras“Cloud”
  • Conocimiento en la implantación de Arquitectura de Seguridad en la gestión del ciclo devida
  • Conocimiento en seguridad de redes, y definición de políticas de análisis y configuración (firewalls o L7, IPS,…)
  • Conocimiento en encriptación de datos: almacenamiento,trasmisión
  • Conocimiento de protección desistemas
  • Conocimiento de mecanismos de control deaccesos
  • Experiencia en procesos de concienciación
  • Capacidad para liderar y alinear los procesos y procedimientos de seguridad con otras áreas (Arquitectura, Gestión del Servicio,Infraestructuras)
  • Capacidad para alinear los procesos y procedimientos con otras unidades del grupo (Organización, Servicios Jurídicos, Riesgos) en el ámbito de cumplimiento normativo
  • Capacidad para trasladar los requerimientos de cumplimiento al ámbito de sistemas

 

Responsabilidades Genéricas

            Funciones especificas para  el2018:

  • Ayudar al Responsable Subdirector General Transformación Tecnológica (SGTT) del Programa especifico en:
  • Dotar a la SGTT de capacidades de Arquitectura Funcional en el Dominio de su Programa

o  (Co) Liderar con negocio los proyectos de definición conceptual y soluciones.

  • Gestionar la relación con proveedores de

o  Gestionar el gobierno funcional sobre laimplantación.

o  Supervisar las demandas sobre el legacy para evaluar su alineamiento con elroadmap.

  • Actualizar y comunicar sobre el roadmap funcional de su

o  Apoyar el liderazgo funcional sobre el Plan de Proyectos BAU2018: enfoque desolución.

  • Desarrollar la capacidad de Analista de Negocio en sudominio:
    • En entornos ágiles, quizás con mayor motivo que en proyectos tradicionales, es imprescindible una comunicación fluida entre la visión de negocio y la visión técnica, entre representantes de cliente y equipo, es necesario un entendimiento de cómo la tecnología va a ayudar al negocio a conseguir sus objetivos, cómo los productos/proyectos aportarán valor al cliente.

o  Como rol de comunicación, puente entre negocio y tecnología, los perfiles de Business Analystvan a poder aportar mucho pudiendo asumir diferentes funciones dentro de un proyectoagile.

 

 

Ø  Product Owner/ Representante de cliente. El Business Analyst puede realizar las funciones de definición de funcionalidades/características del producto, priorización y refinamiento del backlog. Asumiendo un papel de facilitador, poniendo en contacto y equilibrando las diferentes visiones de diferentes stakeholders. Siendo capaz además de comunicarse con eficacia con elequipo.

Ø  Soporte al Product Owner. Compartiendo esta función con un representante de negocio, aportando procedimiento y disponibilidad, y ayudando de esta manera al negocio a definir sus necesidades.

  • Análisis dentro del equipo. El equipo en proyectos ágiles debe contener Analysis of skills.Entender el trabajo técnico a realizar a partir de los requisitos de negocio, requiere seguramente transformar estos requisitos en funcionales y técnicos. La definición y realización de testing, y a lo largo del proceso, la resolución de dudas y la toma de decisiones, requerirán de disponer de estas habilidades dentro del
  • En proyectos grandes o con dispersión geográfica de equipos, cuando tenemos que escalar Agile, el Business Analyst puede realizar funciones de coordinación del equipo de Product Owner, garantizando el foco en la necesidad y el valor para el negocio, y facilitando la toma de decisiones y la priorización.

o  En cualquiera de estas situaciones, es necesario entender que alguno de los viejos hábitos de las funciones de análisis deben desaparecer cuando estamos en proyectoságiles:

Ø  Substituir documentos extensos e inacabables de requisitos por comunicación directa, cara a cara, con negocio yequipo.

Ø  Facilitar el entendimiento entre estos dos actores, y no solo intercambiar documentos entre unos yotros

  • Substituir la definición exhaustiva al principio por la adaptabilidad al cambio, flexibilidad para entender y ampliar la visión del valor al negocio a medida que avanzamos en elproyecto
  • En definitiva, el foco del rol de Business Analyst en entornos ágiles es la comunicación directa (conversación), la facilitación, colaboración, adaptabilidad y flexibilidad, y transferencia de conocimiento, por encima de la documentación y la aplicación de técnicas tradicionales de análisis de requisitos.

 

Responsabilidades Genéricas de los Jefes de Proyecto de ÁreasEstructurales

            Durante el2018:

  • Ayudar al Responsable SGTT del Programaen

o  Liderazgo de los proyectos de Set Up yDespliegue

o  Validación de las propuestas del SetUp

o  Soporte a los proyectos en la selección de soluciones (evaluacióntécnica)

o  Coordinación con proyectos de mejora operativa de TI (Arquitectura, Infraestructuras, GobiernoTI)

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Si este proyecto es de tu interés por favor envía urgentemente tu cv a:

Carlos Jordán de Urríes y Gasset

Socio

Optimaes Talent

Carlos@optimaes.es

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